钢铁女性: 阿曼达·张访谈

阿曼达在2008年从爱尔兰毕业后加入了CUMIC。最初，她是唯一的财务员工，随着公司的发展，她帮助扩大了财务部门。去年刚刚成立了全新的财政部，她现在负责监督两个小组，共同提供强大的财务解决方案，以支持公司和我们的全球客户。接下来的3个问题可能会帮助你全面理解她的激情:

Q1: 你遇到了什么挑战，你从中学到了什么？

“每年公司和个人层面都面临挑战，随着公司的发展，挑战也会有所不同。”

阿曼达: 起初，我的工作更多的是财务工作本身，只要求完成我的个人工作。当时的挑战是不断获取新知识。在前covid时代，整体市场环境相当积极，我们与银行的合作进展顺利。但疫情开始以来，整个行业和经济环境进入了困难阶段。在这种压力和风险增加的情况下，我们别无选择，只能采取更加积极的行动。此外，挑战还在于让自己与他人协调，这强调了对他人个性和偏好的理解和学习。

后来，我们采用了更专业的方法来细分我们的部门。财务部门更加注重财务结算，预算计划和风险分析，利用全面，系统的会计信息进行更好的决策。资金部通过整合资源、拉动资金，发挥强大的资金平台作用。回顾我最早作为初级团队领导的角色，现在，作为一名董事，我对管理和行政有了更深刻的理解，我会更加关注我的团队成员的优势和个人发展。

问题2: 什么样的工作环境或企业文化可以帮助女性充分发挥潜力？

“也许是“ 冷漠 ”或“ 轻松感 ”的氛围。人们现在的价值。在这样的环境下，我可以大胆地前进，没有太多的压力和顾虑。

阿曼达: 我认为我们公司最大的特点，以及我所重视的企业文化，is松弛感 (发音为 ''Song Chi gan''), 这是一种在社交媒体上迅速传播的新趋势和表达方式，大致翻译为 “chillax'' 或'' 轻松感 ''。对于错误和一点点经验不足，CUMIC给了我时间和机会，让我变得更加专业和完善自己，而且最终的结果往往比预期的要好得多。特别是，我们建立了公司制度文化，以确保工作生活，这也促进了女工的发展。例如，我们公司员工的婚姻和生育条件可以常见。我们经常收到结婚蛋糕和糖果。

Q3: 你如何看待领导一个女性主导的团队？

“我们永远不会以性别来评判某人。”

阿曼达: 我真的很高兴领导现在的团队，我真的为他们的敬业精神、他们解决问题的耐心和灵活性以及他们与拼贴画的合作程度感到自豪。并不是说我们需要某个性别的人组成一个团队; 相反，最好的团队是由不同的个性组成的，性别并不重要。例如，我外向的性格适合我对外交流，我的团队中的一些成员对数字安静而细致，使我们成为理想的补充。

-阿曼达在CUMIC与团队成员-

对于职场中的年轻女性人才...

阿曼达: 通常情况下，在德之后确定你的目标，会有许多障碍和意想不到的挑战。在这样的时候，重要的是要坚持下去，记住这些都是增强你的韧性和获得新技能的好机会。

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